前段时间，很多人的朋友圈都被一篇小作文刷屏了。
小作文叫《善待你所在的单位》，又名《人民日报感悟——仅此献给所有的企业人》，两篇文章意思大同小异，只是遣词造句的差别。
文章里的一些“金句”，更是在全网热传，我当然也看到了这篇文章。
在很多职场群里，在不少小老板的朋友圈里，这篇文章都被大家激情转发。
但我的第一反应，就是对这篇文章来源的真实性存疑。
果不其然，前几天，人民日报便辟谣了这条消息。
不是我未卜先知，而是文章里那浓浓的毒鸡汤味儿实在是太冲了。
看看这篇文章的遣词造句吧。
“如果你觉得你的公司不好，你就去优化他。而不是一味的抱怨，逃离。”
“你是什么，你的公司就是什么。”
“疫情下那么多公司倒闭、员工失业，只要你还能领到工资，就应该为公司创造价值。”
鲁迅先生肯定想不到，自己激励青年爱国的一段话，竟然有一天能被张冠李戴到如此程度。
为什么大多数人都无法被这段话激励到？
因为你只能看见公司要求你该做什么，全然不提他能为你做什么。说白了，我付出我的劳动，得到与之匹配相应的工资，这不是天经地义吗？
为什么要对公司感恩戴德？你要员工努力上进，优化公司的缺点，但你同时也优化员工的工资结构了吗？
很多打工人无法对这篇毒鸡汤共情，因为画出来的大饼不能充饥。
你要求员工变成一匹狼，却只给狼吃草。
一个良性的企业文化，必定是员工与企业的双向奔赴，而不是企业高高在上，有着“我给你发工资，你就要对我唯命是从”的优越感。
那些对那篇文章深信不疑的大佬们，我同样也建议你们看一看下面这篇文章：
感到不适吗？那就对了。
4个字：换位思考。
不是年轻人不能吃苦
其实我可以理解，一些老板为什么会对毒鸡汤里的观点喜闻乐见。
说白了就是希望自己的员工能更有上进心嘛，出发点本无可非议。
但你又要他积极进取，又要他高风亮节，任劳任怨，那就太愚蠢了。
员工的价值感要如何体现？说得实在点，就一个字：钱。
没有人看到现实的收益，会不心动；没有人对于只要付出努力就触手可得的机会，会不在乎。
我不止一次的听人说起过这样的观点：
“现在的年轻人，真是越来越不能吃苦了。”
以前是80后要背这个好吃懒做的锅，现在是90后，00后。总有人说，你们真是越来越不如一代了啊。
恕我不能苟同。
并不是年轻人不能吃苦了，而是年轻人越来越不好骗了。
老一辈所谓能吃苦，因为那个年代，付出就有回报。
现在呢？
年轻人涨工资的速度太慢；学习的速度赶不上内卷的速度。
他们哪是不能吃苦，而是“你给我那么点钱，我真的很难替你办事啊”。
现在的中老年人，总是动不动就用能不能吃苦来给年轻人洗脑，道德围攻自己的员工，好让他们能心甘情愿地创造价值。
但对年轻人来说，创造价值的前提，是有价值。只要有更高的职位，更透明的制度，更好的发展前景，没有几个年轻人，是不愿意吃苦的。
就别给员工吃草
前几天，在抖音上刷到了一个采访。
一个华为员工说，玻璃心的人最好不要来华为，因为适应不了。
华为的狼性文化，是出了名的，可鲜少有人去批判华为的狠，因为华为从来不给员工画饼。
你有多努力，就有多幸运；你有多大的能力，就有多大的回报。
据华为2020年财报显示，去年，华为销售收入是8914亿元人民币，净利润646亿元人民币。而在发放工资、薪金及其他福利方面的费用，就高达1391亿元人民币。
简单计算一下，员工人均年薪高达70.6万，最普通的应届生，在华为普遍也能拿到15万的年薪。
除此之外，华为甚至还有员工持股计划。
虽然公司没有上市，但员工仍然可以通过持股来分享公司成长的红利。截至去年年底，华为参与持股计划的员工已经超过12万人。
几年前，媒体就报道过，华为年薪超100万的员工，超过1万人，年薪超500万的员工，超过1000人。
华为的员工是狼，但华为绝不是空手套白狼。
将心比心，才得人心。
企业要员工为自己卖命，就要保障员工没有后顾之忧。员工要企业懂你的难处，就要让企业看到值得为你买单的价值。
在生活面前，谈理想谈情怀，都不如谈钱来的实在。
应该是彼此信任，彼此尊重
前几天，有一个新闻很火。
一个企业的老板，在员工群里，对员工带午饭来公司加热的行为大加批判。
他说，做饭和热饭太浪费时间了，应该把花在这上面的时间用到工作上去。甚至还说，要么吃冷的，要么找人送，有人送也是一种实力的表现。
实在让人无语。
尽管后来，有公司员工被采访的时候说，老板当时这么说只是气话。
但我也想象不出，哪怕是气话，能说出这种话的人，又能有多么尊重员工。
如果真的认为公司要讲究分工，节省时间用于工作。那么最好的办法难道不是开设员工食堂吗？凭什么要求员工牺牲自己的权益吃冷饭呢？
你不能一边要求员工把公司当家，一边自己却把员工当外宾。
有一年，罗辑思维里提出了一个概念，叫信用飞轮。
什么意思呢？
公司发展起来，就应该有能力对员工更好，这样才能感动员工。
感动了员工，员工自然而言就愿意为公司拼命，从而感动顾客；感动了顾客，最终还是有利于公司发展。
由此一个企业才会形成良性循环的闭环。
说到底，员工和公司之间最好的关系，应该是彼此信任，彼此尊重。你投之以桃，我报之以李，善良和热情，从来不应该只要求别人。
我们从小学的，便是厚德载物。
我一直相信，中国人过的是一种情感生活。
对大多数人来说，得到了别人的眷顾，无法不懂得体谅和照顾对方。企业与员工之间，也不外乎。
看过一个报道，剖析了为什么海底捞的员工比一般的员工都要难挖。因为海底捞对员工的关怀实在是太好了。
除了基本工资比同行高出三分之一左右。海底捞还有一个同行做不到的制度，就是计件制。
海底捞服务的变态程度，大家应该都领略过。
为什么员工能心甘情愿的做到那种程度？因为他们的每一分努力，都能用工资量化。
他们做的每一个美甲，擦的每一双皮鞋，递给你的每一条毛巾，都能够按照计件来得到报酬。绝不会出现，你做了，但没有得到反馈的情况。
每一个人的劳动，都得到了充分的尊重。
多劳多得，激励公开。只要你主动，就能赚到钱。
除此之外，公司也明白，这样工作是非常累的。
因此他们对每一个曾为海底捞付出过大把青春的人都心怀感激，哪怕最终他们选择了离开。
在海底捞，只要你做到了店长以上，你走，海底捞都会送你丰厚的嫁妆。小区经理20万，大区经理直接送一个门店。
付出被认可，劳动被尊重，还处处体现着对员工的体谅和温情，这样的公司，员工怎能不对其死心塌地呢？
企业家毛平说过，一个企业最核心的竞争力，应该是组织能力。
一家拥有顶级组织能力的企业，应该是什么样的？让员工心甘情愿的工作，普通人也能做成很牛的工作。
真正的人才，并不仅仅是掌握这尖端技术的人。
让普通的员工也能在工作的过程中成长，从而完成同行完不成的工作。这样的人，同样也是人才，甚至更加紧要。
著名心理学家丹尼尔说过：“你让人舒服的程度，决定了你能到达的高度。”
请记住，只要求你为公司付出，却闭口不谈能为你做什么的公司，都是耍流氓，快跑。
